Общие принципы управления логистическими затратами

Общие принципы управления логистическими затратами

8
0

логистика

Не сразу к этому пришло, но со временем руководители крупных компаний поняли, что производство и продажи являются звеньями единой цепи, а связывает их логистика. Так что когда вы управляете любым бизнесом, который не является сугубо локальным, один из ключевых факторов, что необходимо учитывать – это логистика во всех её проявлениях, будь то догрузы из Москвы по России автотранспортом или же перевозки материалов на место производства. Всё так или иначе завязано именно на перемещениях груза в пространстве, потому эта сфера столь важна. Но не стоит отрицать, что логистика является достаточно затратным делом. Ведь в процесс вовлечено немалое количество как людей, так и техники. Так что когда доходит речь о затратах на логистику, разумным является подход, заключающийся в максимальной оптимизации процессов на благо компании. И реализовано это может быть различными методами в зависимости от текущих целей и задач. Рассмотрим несколько ключевых принципов, с которыми обычно приходится иметь дело, если у компании в наличии есть транспортный отдел.

Никогда не забывайте, что во главе вашего успеха стоят не конечные товары, а максимально эффективные цепочки поставок. И конкуренция осуществляется не между компаниями, а между теми же цепочками поставок. Не забывайте также что всегда необходимо анализировать свой бизнес лишь как целое, потому что из отдельных кусков, как бы хорошо они ни были оценены, не сложится достаточно объективная цельная картина, которая могла бы вам помочь в дальнейшем управлении затратами в сфере логистики. И тогда вы просто не сможете понять, отчего же вы уступили конкурентам.

логистикаВсегда учитывайте риски поставщика, перевозчика, прогнозирования продаж, риски со стороны государства, риски иных контрагентов и риски сохранности информации. Все они в равной степени должны учитываться, потому что произойти может что угодно.

Не пытайтесь управлять издержками, ставя во главу жёсткие и административные методы. Это не более чем меры, которые давно устарели. Пытайтесь применять максимально гибкие модели управления и издержками и бюджетные модели – лишь при применении чёткой и объективной математики вкупе с логикой можно иметь настоящий контроль и оптимальность. Многие будут противиться переходу на модели подобного рода, но важно помнить, что это пережитки постсоветского воспитания и метода построения бизнеса. Лишь гибкость в должной степени позволит логистическому отделению уложиться в проектируемые затраты, а в дальнейшем ещё и принести настоящую прибыль.

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ